down down WTO.
Someonemayaskme,whyuagainstWTO?!ohmyfriend,weneedJustice!Tradejustice.
在我的一件T恤衫上印有“TRADEJUSTICE”(贸易公平)。许多人会看得一头雾水。总有人说WTO与我们何干？当然，这与你无干，暂时与你无干，因为你不是农民。
我曾经也如同学生般的纯真，我认为WTO就是好的。但是，目前看来，并不是这样。你可以随同我看一个案例。一个简单的水果，你或许会觉得是进口的好，便宜。但是它的原本价格并不是这样。它比中国的水果成本还要高。但是发达国家有巨额的农业补贴发散给他们的农民。于是，一场市场的占领战争打响。你无法预知在一个国家的农业受到巨大创伤之后还有什么作为。下面看到的一个案例是在广西的。
黄伟诚，72岁，广西玉林市福绵区沙田镇六龙村人，是当地最大的果农，和老伴一起守着百岁的老父亲在山上种果，四个女儿已出嫁在外。93年开始承包山林种果10来亩，发展迅速在97年，当时政府号召再造一个山上玉林，（政府采取行政手段发动农民种果，每个干部必须购销200棵果苗、5元/棵，从工资扣除）区政府以水库搬迁户名义赞助了15万，其亲朋好友集资30多万，玉林农业银行贷款40万，实际投入了100多万发展种植荔枝、龙眼为主的果山500亩。从当时的市场价格来看，96年龙眼最高价是18元/市斤，干果可以卖到百元以上，最高卖到160元/市斤元肉，无论是政府还是个人，都认为种植龙眼是一本万利的投资。没想到迎面而来的风险却无法抗拒，98年刚开始有收入，99年下了一场雪，冻死了大概50%棵树，损失大概25万元；与此同时市场价格开始变化。2000年龙眼鲜果降到4-5元/市斤左右，2002年降到3—5角/市斤，元肉8元/市斤，至今价格还是低迷。
一棵龙眼树的管理成本是7~8元，但是龙眼不是年年挂果，要人工、水、气候、技术好才挂果，有的2~3年才挂果，2001年后一般一棵树仅有8~10元收入。种得越多亏的越多。黄伟成说：“以2002年为例，前两年没有收，3年投入了十几万元，还不算人工管理费用。当年收了13万斤，有5万斤卖不出去，只卖了7、8万斤，分了群众后，平均5毛一斤（要保持每斤1元左右才能保本）。我的收入只有2万元，就算加工了也难卖出去。因为10斤鲜果只能加工1斤元肉，大概利润是1~4元，这还不算人工，请人工摘果也要0.2元/市斤。加工好了，也没有大企业来统一收购，只有些小老板来收，仅有8元/市斤。”“近几年价格下降好厉害，亏损大了。我现在很多地都还给群众，但是也没有人管。幸好很多山都不是租的，那时候我带头种果树，很多地是乡民让我种的。原来种有500亩，现在就留200亩，多数改种柚子，黄皮，竹子，现在山上的龙眼基本不管了，丢荒算了，……至今朋友的钱、银行的钱也没有还上。假如，我不是借了别人的钱，我就不想管了。……我想种果要一体化，要新品种，但是这要钱，要人力物力，而且我也老了，我家里的侄子看我种果没有前途，都外出打工了。”
“农民果业需要国家的支持，不仅是资金的，还有市场支持、技术支持和新品种支持。我国有绿色认证，一个农户根本做不起来，政府的责任很重。……有个法国客人通过玉林政协知道我们种有‘鸡嘴荔’这个品种，我们送了点样品给他，他回法国后认为质量很好，就要定30吨，我们国内是4元一斤，包装后就是6~8元。可惜那时候货都卖完了，而且他们要保鲜、包装技术，规定农药含量等等标准。标准现在都是别人定的，我们都不知道……我种的柚子比较特别，是我自己花钱在农科所买的，我的品种是一个农校的教授研究出来的。但是我们的市场服务没有跟上。比如，我的柚子上了6斤的，出口有20元，有10元的利润，但政府没有太多信息帮助推广与销售，我个人的能力是很有限的。……广西水果多，但是品种护理没有跟上，物流也不行。”
你还可以看看我们常常去的沃尔玛
沃尔玛于1996年在中国南方的深圳开设了它的第一家商店。目前它已经在全国拥有了39家店和两个全球采购中心。据中国连锁店与特许经营协会发布的2004年中国零售业统计数据，沃尔玛的年销售收入已达70.63亿元（9.215亿美元）在中国排名第20位。有5000家公司成为沃尔玛的供应商。据沃尔玛的预测，其年销售收入在未来将达到1000亿美元。它不仅会在北京、上海这样的大城市开店，还会在像青岛、景德镇这样的中小（二、三线）城市开店。
在地方政府的扶持和帮助下，沃尔玛店正在取代那些传统的农贸市场，服装店，副食店，文具店，这些店铺满足了市民的日常需要并为大量的商贩（包括许多下岗工人）和小农户提供了工作机会。
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为了提供每日低价，与其它的连锁店竞争，这些连锁店强行降低价格以及生产商，包括农民可以得到的利润。
沃尔玛发展的供应链正在将那些小农户及其它小型和中型供应商排除在外，因为他们无法满足沃尔玛在数量，资金规模和其它商业条款和条件的要求。
借助telxon扫描器，零售链和linerusher以及其它先进的IT技术，沃尔玛只与他自己的供应商共享信息，帮助他们降低成本。因此，垂直产品系统上的交易商和批发商就消失了。连锁店直接与大的生产商签约，为了保证农产品的持续供应，他们甚至渗透到农业生产的过程中去。
为了与国外的连锁店竞争，中国政府鼓励地方零售商合并壮大。那些地方零售商模仿沃尔玛的做法，甚至有所创新，包括收取slottingfees，上架费，促销费用，要求供应商后勤系统等等。这些做法都使得那些中、小型商业退出了市场。
沃尔玛并不在当地购买，与银行进行业务往来，这就意味着它的营业盈余被转移出了它所在的地区。这就给一个需要资金来支撑商业和创造就业机会的地区带来了严重的威胁。
沃尔玛提供的低薪工作让员工的家庭无法支付医疗和教育费用。这就要消耗当地的公共资金来解决。更糟糕的是，70%-80%的沃尔玛劳动力都是以兼职的方式工作的。这就削弱了当地的社会凝聚力。
沃尔玛的供应商们正在陷入生意扩展而利润缩水的漩涡中。他们被迫削减工人们的工资，而这些工人大多是来自乡下的民工，他们也会减少向百里之外的家庭汇款的数量。
48岁的李自军（音译）和他的妻子在西安经营着一家卖日杂用品的小商店。他的小店离一家正处于建设最后阶段，开业在即的沃尔玛店不远。李于1997年从一家工厂下岗后开始经营小本生意。
李说：“现在小生意非常难做。我们感受到来自大超市的挤压。中国不应该让国外的超市进入。现在的政府过于现实了，他们只想把所有的建筑都变成高楼大厦，引进更多的外资。但是普通的老百姓还是很贫穷。当地的经营者很难生存。为了占有市场，外国超市先是降低价格，然后再提价。普通老百姓将会遭受到损失，因为他们已经非常依赖超市了。”
谈到为了与之竞争，他正在照搬那些超市的做法时，李说：“我们不得不长时间地工作。我们从早上6：30开始营业直到晚上10点。即便这么干，我们还是感到很难生存。”
为了维持生意的运转，李每天得支付107元（13.37美元），包括房租、水电、卫生和税收等费用。他说，微薄的利润只够他支付向银行借的几万元贷款的利息。
他说他面临的最大困难就是资金问题。他不得不向家人和亲戚借钱。为了不占压资金，他只好每次少进一些货，这就意味着他得增加进货的次数。
他说：“政府应该对那些从工厂和公司下岗的工人采取优惠政策。我现在下岗了，但我没有收到下岗证也没得到任何补偿金。我申请了好几次补偿金但是运气都不太好。我有一个朋友，一家四口人，他每月的收入只有150块钱（18.75美元）。他连120块钱的房租都付不起。他们靠从菜市场捡别人剩下的白菜帮子过活”
谈到未来，李说：“我走一步算一步吧。转换职业太难了。市场情况难以预料，而且风险也太高了。”
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